山西福彩

关闭

关注微信公众平台

通过手机访问

山西福彩

大唐山东公司召开2020年一季度经济活动分析会议

大唐山东发电有限公司党群工作部 2020-04-24 于国敏 2224次
字体:加大 减小

_DSC7107.jpg


  本网讯 4月16日,大唐山东公司召开2020年一季度经济活动分析会议,传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会议精神,全面总结省公司一季度主要工作完成情况,分析当前面临的形势和存在的问题,安排部署二季度和今后一个时期重点工作。省公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话。


  省公司党委副书记、副总经理雷海成主持会议,并传达了集团公司一季度经济活动分析会议精神。省公司领导参加会议。


  赵永力在讲话中指出,今年一季度极不平凡,也极不容易。新冠肺炎疫情发生以来,省公司系统上下深入贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署,按照集团公司具体安排,坚持“两手抓、两手硬”,统筹推进疫情防控和一季度各项目标任务,确保了系统安全稳定局面,疫情防控保持良好局面。一季度,省公司主要经营指标呈现同比向好态势,超进度完成了经营利润,实现首季开门红,全年各项工作稳步推进,这是系统上下全体干部职工咬紧牙关、共克时艰、拼搏奉献的结果。主要体现在七个方面:一是确保了疫情防控稳定局面。疫情发生以来,省公司迅速贯彻落实上级部署,立即研究部署防控措施,及时成立疫情防控领导小组,自上而下建立工作体系,层层压实防控责任。省公司连续多次召开疫情防控领导小组会议、调度视频会议,领导班子成员深入基层检查指导疫情防控和安全生产工作,系统各单位克服重重困难,全力以赴战疫情、保发电、保供热,确保了疫情防控“双零”目标。二是安全生产保持平稳态势。通过加强疫情期间的安全生产管理,开展春季安全大检查和安全生产专项检查,对现场存在的问题进行了督导、督办。各基层单位认真执行安全生产各项规章制度,把安全放在首要位置,保证了人员安全、设备安全,确保了持续安全稳定的局面。三是全面复工复产有序推进。建立了与疫情防控相适应的工作机制,省公司系统所有员工已经全部到岗到位,实现了全面复工复产。东营项目超前谋划,积极与地方政府沟通及时实现复工,复工新闻在新闻联播中播出,展现了大唐山东的央企责任。各风电项目按照复工要求落实疫情防控措施,各级责任人到岗到位,实现全面复工。四是经营工作较好地完成时间进度。对全年利润指标进行分解,每月抓月度预算、月中把控、月末纠偏,一季度利润超额完成时间进度;一季度入炉标单同比下降,入厂标单对标继续保持区域最低,风电电量同比提高,持续加大电量营销力度,落实双边协商、现货交易电量,确保利用小时数;加大资金管理举措,优化融资结构,降低融资规模,财务费用低于时间进度。五是发展工作积极推进。郓城项目快速启动,二号机组等煤量替代方案取得重大突破。与山东省战略合作协议具备签约条件。东营项目投产计划上报国家能源局。攻坚重点区域,新能源项目布局全面铺开。六是改革目标深入推进。结合新能源管理主体整合和省公司本部机构改革,把政治标准放在首位,本着有利于工作、有利于干部成长、有利于山东公司事业发展的原则,对省公司管理干部进行了系统化结构性调整配备充实,加强了省公司系统干部队伍建设。七是党的建设和党风廉政建设工作进一步加强。在疫情防控和复工复产工作中,充分发挥党组织的政治优势,群团组织积极发挥作用,加大了对疫情防控和复工复产的宣传引导,纪检监察部门加大了对各级干部在疫情防控中担当作为的监督检查,广大干部职工经受住了考验,做到了“两手抓,两手硬”。


  针对面临的问题与挑战,赵永力强调了五点:一是针对火电电量大幅下滑态势,要积极争取电量计划,抢在先抓在早,确保机组利用小时数。要高度重视风场管理,有效应对因调峰等原因造成的电量损失。二是安全生产面临的风险依然较大。特别是“1.6”风机着火事件给我们敲响了警钟,风机数量多,分布区域广,治理长停风机和管控机组非停的任务比较艰巨。三是项目发展尚未有实质性突破。推进新能源项目还要做大量艰苦细致的工作。四是重点基建项目推进还存在很大不确定性,东营项目按期投产还要全力以赴解决送出问题;部分保电价风电项目涉及征地等前期问题,现场进度缓慢,同时送出设备供货还需盯紧落实。五是山西福彩重要减量项目还未形成有效解决方案。


  针对当前及下一步工作,赵永力提出八个方面要求:一是认真贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神。要抓实集团公司各项部署,进一步坚定完成全年目标任务的信心决心,把因疫情带来的影响降到最低、带来的损失抢回来,通过强有力的措施攻坚利润和高质量发展等各项任务目标,确保上半年实现时间过半任务过半。二是全力以赴抓好疫情防控工作和安全生产。要准确研判疫情走势,外防输入、内防反弹,切实阻断传播源,常态化抓紧抓实抓细疫情防控。牢固树立“大安全”理念,持续保持高压态势,结合安全环保督查、疫情防控和“高质量发展年”阶段性目标完成情况专项检查等工作,列出问题清单,及时提醒、通报、约谈、考核。抓实基建、机组检修、技改以及日常安全管理等工作,加大“降非停”、长停风机治理力度,进一步提高现场安全管理水平和设备健康水平,确保安全生产持续稳定。三是全力以赴抓好提质增效工作。要积极抢发电量,进一步强化市场营销区域一体化、电量管理高度省公司化,加大电量协调力度,落实电量抢发策略,确保省公司整体利用小时数,实现综合效益最大化;积极主动与地方政府做好对接、协调、服务,清除因煤炭压减带来的影响,把直调公用机组的优势充分发挥出来,寻求和创造新的发展机遇。要继续保持燃料对标领先优势,加强采购结构和节奏的优化,加强内部管理,加强燃料管理“软硬件”建设,进一步降低燃料成本,确保燃料供应。要深耕热力市场拓展供热空间,各基层单位要抓住当前煤炭压减、关停小机组、小热电、小锅炉的有利时机,认真制定供热提升计划,加强与政府对接、与周边企业沟通,根据供热市场提前做好设备改造等工作,尽最大努力开拓热负荷。要狠抓风电提质增效。要对标区域先进,对标设计值,对标历史最优,对每个风场、每个项目都要认真分析,弄清主客观原因,逐一梳理解决,通过风电系统治理,提高风机利用效率,实现提质增效。要狠抓资金管理,创新融资方式、降低融资规模。改善融资结构,化解风险缓解压力,降低资产负债率和财务费用。要积极争取优惠政策,紧盯税收、返还、补贴等财政、金融、社保政策支持,向政策要效益。四是全力以赴抓好规划发展工作。按照规划发展会议确定的思路、部门职责、责任区域划分,抓实全年发展任务目标分解,加大项目推进力度和深度,迅速形成二、三级上下联动、全力发展的良好局面。每个季度、每个月要召开规划发展调度会,盘点各基层企业主要领导抓规划发展情况,“三进”情况,重点项目推进情况,年度发展任务目标节点情况。各基层企业要切实承担起发展职责,主要领导迅速行动起来,发挥区位优势和人才优势,带好“三张图”,进县市、进乡镇、进园区,全力推进高质量发展进程,今年在新能源项目上必须有较大突破。五是全力以赴推进“三保”任务。紧紧围绕今年保投产、保电价、保开工目标,抢抓机遇,盯紧抓实,高标准、高质量完成“三保”任务。东营项目要调动各方面力量,抓紧解决项目投产的送出问题。三个保电价风电项目要以11月中旬并网的目标倒排工期、责任到人,从重考核。盘点征地、送出、设备供应等环节,调配好施工力量、机械设备,全面加快现场进度,把因疫情影响的时间抢回来。郓城项目要在前一阶段工作的基础上,继续盯紧盯实,抓好替代方案、核准等环节,超前把工作安排好,为项目尽早高标准、高质量全面开工奠定基础。六是全力以赴推进减量工作。要在充分调研、接触的基础上,对减量工作进行全面梳理,科学合理制定具体减量工作方案,盘活资产,减轻资金压力,降低损失,甩掉包袱,轻装上阵。七是加快改革推进。进一步推进新能源管理整合,搭建好新能源管理架构,实现多要素的有效衔接和配置,达到1+1+1+1>4的目的。围绕建设坚强、高效、廉洁本部,积极推进省公司本部定编定岗工作。八是扎实做好党建和党风廉政建设等各项工作。各级党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用,扛起党建主体责任,发挥政治优势,做到党建工作与中心公司深度融合,关心关爱职工,积极解决职工关心的问题与困难。严格执行中央“八项规定”,加强作风建设,切实整治“四风”存在的问题,抓好巡视巡察整改,营造干事创业、风清气正的良好氛围,为省公司高质量发展保驾护航。


山西福彩  省公司财务管理部、生产运营部、销售事业部、采购事业部就一季度指标完成情况、区域对标情况、存在的问题及下一步的重点工作计划进行汇报。


  会议以视频形式召开。省公司领导,本部部门负责人在主会场参加会议,各基层单位领导班子成员及相关部门负责人在各分会场参加会议。


 


document.write("